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北京：
2002年8月20-21日(论坛)
上海:
2002年8月23-24日(论坛) |
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2001年中外人力资源与企业发展论坛会议花絮-精彩纷呈
- 真希望时间能够再长一点
本身就是演讲嘉宾的百事食品中国有限公司人力资源经理鲁兰这样说：“这次会议办得很好，设计的论题覆盖面很全，我觉得听了这些论题以后十分受益，回去有很多地方都可以借鉴，但要是时间能再长一点就好了，这样更能便于嘉宾们就论题展开，也可以具体分析一下个案。”说着话，亿阳信通人力资源部主任毕波也过来和记者争着和鲁兰交流，看来这次会议的时间还真应该长一点。
- 高个子Kell的自白
Kent D.kell先生是美国Inscape Publishing全球业务发展总监，在这次人力资源与企业发展会议的分论坛上，kell先生介绍了建设高效率团队的一套测试团队中每个成员的性格方面反应的方案，在这套DISC系统的反应中包括Dominance、influence、Steadiness和Conscientiousness几项，即喜欢受到鼓励，这样更有助于工作的开展、能够积极的领导，提出自己的见解比较喜欢争论、能够自觉的支持别人、理解别人和喜欢追问事情的细节、枝节，将事情原委问到底，喜欢独自工作这几种。他说：“这套系统一共有15中经典人的性格类型，而我自己是很高D和高i的，但是我的S为‘零’，我的C也很低，给我一个报告我会对别人说：不要给我看数字，要相信我，我需要灵活性。”
- 当科学上升到一定程度
朗讯贝尔实验室亚太及中国地区人力资源总监林钢先生就“薪酬设计理论及实践”这一论题的演讲格外吸引代表的耳朵，林钢先生将抽象的理论化为形象的比喻赢得了代表的赞赏，谈到深处，他说：“我认为，当科学上升到一定程度，就不能用科学来定义了，而是一门艺术。就是这样的，除了佛说，只能用艺术来解释。”
- 在外企干不下去就回来嘛
在这次论坛上，曾一路在外资企业、民营企业摸爬滚打过的创智公司副总裁姚子庆时时不忘“拉拢”人才，回答完嘉宾的问题总要说上一句：“我还是奉劝那些在外企就职的朋友，在外企干不下去就回来嘛。国企也有很多可取之处。”其他嘉宾回答代表问题的时候，他还不忘补充：“在国企你就不会遇到这样的情况。”看来他是时时不忘挖人才。
- 甄总“难为”嘉宾
在这次人力资源与企业发展论坛的会议当中，有这样一个环节：嘉宾演讲完以后，参会代表可以自由提问。在讨论经济动荡时期如何留住人才的会议现场，看到代表们争相举手提问，这次会议主办单位的老总甄荣辉先生也不甘示弱，手举得高高的，试图难为难为台上几位平日里的好友，他说：“台上的几位嘉宾，谈了很多关于怎样留住人才方面的问题，我想问一下，你们几位是怎样被你们所在的企业留住的，你们在近期或者说最近几年有没有想离开现在就职的企业的想法？”此时，演讲嘉宾面露难色，而会场内则响起了热烈的掌声，论坛被推向了高潮。
- 带着宝宝上讲台
前程无忧培训及评估部资讯及解决方案总监徐晓青也是这次论坛的演讲嘉宾，但是她有点“与众不同”，除了她长了一张可爱的娃娃脸，她还是一个身怀六甲的待产妈妈，在台上辛苦地和“宝宝”一起讲解在员工招聘发展过程中如何运用测评工具，没听够的参会代表会后也不放过这个”大肚子准妈妈“，围着她们母子“取经”。
此时的她对个人的价值评估有着自己不同于他人的见解，她给大家讲了一个故事：从前有一个人名字叫郑高潮，有许多人问他为什么不改名，他说自己的名字是非常有意义的，他出生时正值动荡时期，大喇叭里整天都在说“革命到了一个新的高潮”，于是父母便给他起了这个名字。他说，他的名字更深一层的意义在于他给大家带来了许多的快乐。徐晓青笑着告诉大家，人不能因他人的意志去改变，而需要考虑一下自身的价值。
- 翁静玉：“亲家母”来北京啦
带着台湾人特有的柔和语调，第二次来北京的翁静玉女士一开讲就表示出对内地人力资源产业飞速发展的惊喜。接着又连连道歉：“对不起大家，我要解释一下，因为我本人对简体汉字不是很懂，所以我的讲义是繁体字。另外我也是担心用不好简体中文反而会在概念上产生误导，如果这里面有什么不恰当的地方请大家指正！”台下同行都友善地笑了。翁女士道完歉便道喜：“前程无忧能够顺利开办这次论坛绝对是一桩喜事。我们就业情报与前程无忧联盟是非常好的策略伙伴，所以今天‘亲家有喜’，我这个‘亲家母’当然要来捧场啦！”台下又是一片笑声。“言归正传，我作为一个从金融产业转型过来的人力资源产业的成员，丢下‘金饭碗’拾起了‘纸饭碗’，我并不认为这是无保障的产业，反而我对人力资源产业怀着由衷的热爱，今天我会对十多年来台湾的人力资源进行回顾与展望，说得好的大家不要客气拿去用，不好的就不要用喽。”
- 董克用：Only one, please！
大会的第一个主题论坛“WTO之后的中国人力资源和社会保障制度新政策”赢得了满堂喝彩。作为演讲嘉宾的现场“指挥官”，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任董克用先生将台上与台下的交流组织得井井有条。不过董先生的原则性非常强，面对跃跃欲试的听众，他提出了要求：“大会时间安排有限，我请代表们每人只提一个问题，就一个……”话音未落台下早有人申请发言了，嘉宾们听得仔细答得巧妙，气氛融洽，你言我一语生怕浪费宝贵的交流时间。不知不觉互动环节就快结束了，董先生立即声明：“马上就要暂停提问了，最后一个机会留给女士！”大家都被董先生的“男女平等”原则逗乐了。
- 代表忙着“抢”资料
参加中外人力资源与企业发展论坛会议的代表们每听完一场分论坛后，为代表们提供有关资料的咨询台前立刻围满了人。许多代表在茶休的这段时间忙着查询收集有关资料。“快点帮我要一份！”……“我想收集几份关于台湾人力资源发展的！”……工作人员手中的资料不一会儿就发完了。一位代表坐在咨询台旁的椅子上等，他说：“我看也抢不过他们，等一会再说，反正组委会想得很周到，不会没有我的份”，
他指指手中的一份演讲资料对记者说，“只要把这些资料带回去，肯定对公司发展有帮助，会务组想得还真周到。”
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