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我们知道：经历过多事之"春"的HR渴望更多交流面对面；
我们了解：经过又一年历练的HR期待更多务实方案和创新理念；
我们清楚：在战略圆桌与CEO对话的HR才是真正的战略伙伴。
走过3年的前程无忧人力资本论坛将继续秉承“内容为王”，在众多打着人力资源标签的论坛中开风气之先，正本清源。当非典已成往事，我们再次相约，三个城市同步演绎：圆桌对话、大师讲座、案例剖析、高手互动。
在9月的初秋，您收获的将是最真实的触动。 |
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主题一：CEO看HR：期望与现实 |
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一步之遥还是咫尺天涯？期望与现实的差距总是难以逾越。一边是CEO对人力资本管理重视有加，一边是HR措施并未得到有效规划与实施。认识到人力资本的重要性并不等于就能取得切实成果。听听CEO对HR的实话实说，您将发现更清晰的方向与目标。
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主题二：HR向市场部学什么？ |
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成本中心还是“利润”中心？人力资源部与市场部的地位似乎不能相提并论。尽管HR与公司里的市场职能有诸多相似之处，但市场部却得到更多重视，享有更多资源。这些都与职能的构建及相关业绩的衡量方式有关。专业的HR人士究竟该向市场部的同仁们学些什么？ |
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圆桌嘉宾： |
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去年，被业内誉为真正的“大腕”——全球最著名的HR高级管理人员培训项目主任、密歇根大学Wayne
Brockbank教授的精彩演讲是否还音犹在耳？了却心中遗憾，再睹大师风采。“对ＨＲ来说，有能力管理变革已远远不够。最新的要求是能快速变革。只有变在对手之先，变革才有意义。如何
通过ＨＲ确认并创造组织的竞争力？”大师将与我们一起回顾如何实施组织诊断，详细考察用来创造组织能力的措施，并亲自指点你为组织建立快速变革的优势，以及彻底挖掘组织创新能力的高招。
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案例坊：集团公司与分公司HR角色扮演
集权还是分权？控制还是协调？集团公司HR与分公司HR扮演着不同角色，却有相似的困惑：我做什么？什么能做？如何去做？
集团HR全盘考虑的是如何管理下属公司？分公司HR暗自思量的是我如何面对总部HR的“监控”。在地区、事业部、职能构建的组织网里，HR们难免困在网中央......
来自外企、国企、民企大型集团公司的HR总监、咨询专家将开展脑力激荡，带你走进柳暗花明
嘉宾：韩愉，ABB（中国）人力资源副总裁 等 |
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走在ＨＲ管理前沿的总是那些步履匆匆的咨询顾问们，管理理论在坐而论道间总能不断推陈出新。适合的就是最好的，在本届论坛与国际优秀管理咨询公司的对话中，相信您的ＨＲ解决方案已了然于胸。借鉴这些专业“理才”工具，您会发现工作更富有成效。
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