企业间人才竞争越来越激烈，如何未雨筹谋从在校学生中发现优秀人才“种子选手”？企业快速扩张，新入职学生员工每年以 100 ％的速度增长，如何让他们快速适应企业文化，走稳走好职业生涯的起步阶段？ IT 产业的核心竞争力就是知识员工的大脑，企业如何能够创造一个员工乐于学习与分享的工作氛围，如何减少因员工流失而造成的损失？绩效考核是个永恒的难题，如何让销售员们真正有动力而又能兼顾公司的整体利益？如何真正实现“人人身上有指标”，“个个都是企业老板”？如何培养接班人，打造人才成长的快车道？在企业国际化呼声日益高涨的情况下，如何有效培养真正的国际化经理人？……这些都是来自企业管理一线的最真实的管理困境，也是许多企业共同面对的有典型意义的管理难题，对这些难题与困境的思考，企业所做的各种突破困境的尝试，他们在这种尝试中所获得的经验与教训的总结，就构成了最有说服力的企业管理实践案例。

2005 年 5 月以来，由国内领先的人力资源服务商前程无忧和《人力资本》杂志全面策划并主办的“ 2005 《人力资本》最佳管理实践”案例推选活动，在全国 200 余家企业的全力支持与积极参与下，并在北大国际 MBA （ BIMBA ）美方院长杨壮、南京大学商学院院长、教授赵曙明、美世顾问大中华区总裁郭鑫、华夏基石总裁彭剑锋、朗讯科技大中华区高级人力资源总监张铭、联想集团副总裁、人力资源总经理乔健、 IBM 中国区人力资源总监白文杰等 30 多位由著名管理专家、教授、知名企业人力资源总监等业内资深人士组成的专家评审团成员们经过三轮打分、投票与评选，最终选出了 30 家入围案例，并评选出 10 家最具借鉴价值的企业管理实践案例。


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