徐鹏
请问贵公司近期有哪些具体的发展规划？在发展过程当中需要什么类型的人才？所需的人才，贵公司觉得有应该具备如何的素质？对于此类人员的培育以及发展，是否有一个具体的，长远的规划？
李平海希尔顿全球大中华区及蒙古人力资源副总裁
谢谢你的问题！正如你们通过不同渠道关注的，近些年来希尔顿全球在大中华的发展速度非常快，为配合上业务的发展，人才发展成为首要的集团战略。配合到不同的品牌、不同的地域，所需的人才会有所配套。我们更多强调人才要有极好的“服务精神”、对酒店行业有很高的热情，愿意投身这个行业做长足的发展。
李沁佳上海五年以上
红星美凯龙的晋升机制如何?在现在的公司做五年了，不给升职，正常吗？公司也不算很大，100多人吧。每年都会加工资就是不给升职。这样的公司是不是很多啊？
张翊红星美凯龙招聘中心总经理
每年红星美凯龙都通过内部的人才盘点选拔优秀的员工纳入到晋升体系中，工作时间的长短和晋升不应该有直接关系。在红星的文化中，业绩是决定员工晋升的关键因素。
方颖上海应届毕业生
应届生作为企业人才的重要资源和财富，在企业的人力资源开发、规划与战略中占据怎样的地位？
刘杨安东石油 高级副总裁/人力资源管理中心总经理
帮助年轻人才快速成长是安东石油最主要的人力资源战略之一，我们从人才招聘，人才识别，人才培养，人才使用，激励与保留等全过程为应届生定制了多种针对性的项目，确保实现通过人才的成长和发展获得企业自身的成长和发展。
熊鑫北京一年以上
您好，请问通力对员工的未来职业发展中件提供怎样的发展计划？有没有晋升的空间呢？会不会提供一些培训
杨正瑞通力电梯 大中华区兼中国区人力资源副总裁
电梯行业属于国家的特种设备行业，技术人员的专业能力直接关系着质量和安全。通力视安全为第一优先，在员工培训方面，建立了完善的培训体系，高质量的师资队伍及在全国各区域的现代化的培训设施，其中配备了马达、井道和测试塔等先进的设备为安装、调试和维保提供全面和扎实的技术培训与支持。领导力方面，通力提倡Leadership at all Levels， 即从高级管理层到普通员工的全面领导力发展并提供有针对性的培训课程和能力发展项目，如《管理研修》，《通力领导力》，《主管发展》和《通力大使》等等全面推进个人的能力提升。健康快速发展的业务，为通力员工提供了广阔的发展空间。公司政策明确将内部提拔作为优先考虑，员工发展计划的年度实施与回顾则为员工发展提供了坚实的制度保障。
王海藤杭州应届毕业生
在中国的希尔顿酒店 是喜欢已有海外留学经历并就职于国际酒店几年的人才 还是更喜欢自己着力培养的本土化人才一些。
王海波特变电工 人力资源部长
特变电工从大类上讲，把岗位序列分为营销、技术、生产、职能管理这几大部分，对每个序列有不同的专业晋升培训与考核要求，员工可以从专业通道完成职业生涯的晋升。另外也可以通过管理能力的提升来解决管理层级的晋升问题。
左尚超呼和浩特三年以上
雨润在人才培养方面做了那些工作？为员工提供什么样的职业发展机会，以激励员工充分发挥潜力，面对未来的挑战。
李成江雨润地产 人事总监
雨润集团有完整的人才培养计划，经过多年的发展，雨润已实现先进的制度化人才培养机制。
赵婷婷武汉应届毕业生
我刚刚步入职场，想给自己充充电，补充一下自己各方面的知识，但是感觉自己不懂的东西太多，虽说要慢慢来，可是竟然一点学习的方向都没有。怎么办呢？李老师，您当时是怎么坚持到现在的？
李继红郑州太古可口可乐 市场销售人力资源经理
你可以先学习与自己的工作岗位相关的一些专业知识或技能,先从本岗位做起.逐渐可以将所学的知识与工作实践相结合,最终提升自己的工作能力
徐向前北京三年以上
发展空间是很多员工或求职者选择职业的一个方面，太古可口可乐在这方面有什么宝贵经验呢？
我们提倡每个员工是自我发展的主人，主管是员工发展的辅导者，公司为员工搭建公开、公平和公正的职业发展的平台。公司为员工搭建了三条职业发展道路，分别为技术岗位、管理岗位和横向发展，员工可以根据自己的兴趣及能力来匹配公司的需求。尤其是当公司有空缺时，我们会优先进行内部招聘，给大家更多的发展机会。
过往的经验决定了你下一个选择的起点和平台，一分耕耘一分收获，没有不劳而获就能找到好工作的道理。努力充实自己，做到你能做到最好的，那就是你职业发展的基石。从工作中学习更是让你一飞冲天的好时机。让我带你走进各大名企对于员工发展的独特看法，希望能让你有所启发。
