王将上海三年以上
杨总您好，我关注到您在培训领域有诸多简述，能介绍下通力电梯在培训方面如何承载集团战略？在实现员工能力提升那个和公司业绩提升上面共赢的努力有哪些？
杨正瑞通力电梯大中华区兼中国区人力资源副总裁
通力高级管理层同时也是通力能力发展委员会。他们领导下的各部门都有一名资深经理共同组成跨部门的能力发展工作小组。每年由人力资源的能力发展部门发起，根据公司的战略、业务的重点和员工的需求共同规划适合的培训和能力发展项目行程全年的计划。每个员工和他的直线经理通过每年绩效管理的讨论和回顾, 即个人发展计划的讨论确定每个员工的培训安排和定期做进展回顾。我们为员工量身定制的培训和发展项目就是通过科学的需求分析、严谨的规划并紧扣战略和业务的发展一步步落实到每个员工能力的提升上的。
肖珏武汉
安东石油对应届生的培养是怎样的呢？有没有什么职业规划，或者是一些培训项目，让一个应届生在安东石油快速的成长起来，包括未来的发展？
刘杨安东石油高级副总裁/人力资源管理中心总经理
帮助年轻人快速成长是安东石油的经营战略之一。对于应届毕业生安排“6+8+2”的专项培训项目，从第一阶段6个月培训开始，“蚂蚁战队”集训，8个月的 “蚂蚁学院”培训，以及8个月中的两次集中学习，帮助每年招聘的数百名应届毕业生快速适应安东文化与管理要求，掌握相应的专业技能，迅速成长为各领域的专业人才。对于定岗后的应届生，我们还有“高潜人才”计划，“接班人计划”，“金蚂蚁”训练营等一系列手段，帮助他们持续成长。
刘雨昕成都一年以上
红星美凯龙是否有对用工的出国培训计划呢？是不是只有高层员工才有这个机会？
张翊红星美凯龙招聘中心总经理
您好！我们每年的先进员工及先进干部都会安排海外学习交流、培训的机会。
郑煜明
您好，请问宝洁有自己的培训机制吗？新人入职一般会经过什么样的培训呢？还有在职的员工也会有培训吗？
Angela XiaoP&G宝洁公司大中华区人力资源部招聘与培训总监
宝洁通过以下的方式帮助新员工快速成长：1.入职培训，为新员工提供了综合性的入职培训，培训包括公司基本介绍、管理技能培训及部门专业技能培训等。2. 早期责任。从加入宝洁的第一天起，我们的员工就开始承担真正的责任。为新人设计的充满挑战的工作项目会让员工充分发挥你的才能。3.直接经理和员工之间一 对一的指导。直接经理赋予新员工有挑战性的工作，另一方面，直接经理定期与新员工一起制定工作计划并回顾工作成果及提出反馈。
赵程强长春一年以上
您好，对于新进公司的员工，一般会安排什么样的培训课程以及培训多长时间呢？老员工会不会定期也有一些培训课程呢？
付雅杰京东商城招聘总监
京东的培训体系很健全，有不同种类的培训课程和培训方式适合不同类型的员工。
邱天烟台应届毕业生
在希尔顿每年会为员工提供大概每人多少的培训预算？那么刚刚进入公司的应届生也有这个机会吗？
李平海希尔顿全球 大中华区及蒙古人力资源副总裁
谢谢你的问题！希尔顿全球每年都会支持相当高的培训预算用来对内部人才的培养。我们针对每一层级岗位的员工，甚至包括酒店的实习生。一旦把人才招纳进我们 的集团，我们需要给他们的不仅是一份养家的工作、而是一份他们热爱的事业。要为他们的向上的职业发展负责、提供平台及资源。
唐灿华常德应届毕业生
现在很多大型企业都会对新招聘的员工进行一定的培训，请问瞿总，西安杨森有些什么样的培训培养体系呢？有相关的一套流程和计划吗？
瞿娜西安杨森中国区招聘副总监
西安杨森公司有杨森大学，专门负责制定培训计划并为员工开展培训。
张翰华上海一年以上
最近打算换工作，去人才市场转了一圈，发现招的最多的岗位还是销售，我也想往这方面发展，请问太古可口可乐的销售现在在招聘吗？如果以前没有这方面经验，入职后会有培训吗？
李继红太古可口可乐市场销售人力资源经理
我们的销售人员称为业务代表，公司最近也在招聘，新员工入职后，公司有为期一周的集中课堂培训，在工作中也会请经验员工为新员工做一对一的辅导。
左尚超呼和浩特三年以上
雨润在人才培养方面做了那些工作？为员工提供什么样的职业发展机会，以激励员工充分发挥潜力，面对未来的挑战。
李成江雨润集团人事总监
雨润集团有完整的人才培养计划，经过多年的发展，雨润已实现先进的制度化人才培养机制。
职场中，每个人都在成长，企业全力为员工伙伴们增添培训项目，让每一位员工在工作的同时，自身得到修炼和升华，更有甚者，企业还建立了自己的企业培训大学，供员工开发自己的潜能。想要知道企业如何为员工提供培训机制吗？尽在企业微访谈专题季——新人成长，HR有良方。
